2023~2024년 인텔 IT 연간 성과 보고서

2023~2024년 인텔 IT 연간 성과 보고서(APR):

인텔은 빠르게 진화하고 있으며, 인텔 IT는 이 진화의 핵심 동인입니다. 인텔의 IT 환경 설계자로서, 인텔 비즈니스에 전략적이고 신뢰할 수 있는 기술 파트너입니다. 인텔은 혁신, AI, 최적화뿐만 아니라 인력, 최종 사용자 및 인텔 고객의 IT 경험에 중점을 둡니다.

인텔은 IT를 비즈니스로 운영합니다. 즉, 인텔은 가치 기반 성과에 집중하며, 수익을 높이거나, 비용을 줄이거나, 절감을 제공하여 비즈니스 가치를 제공할 때만 기술 프로젝트에 투자하고 우선순위를 부여합니다. 그리고 인텔의 비즈니스 단위와 조화를 이룰 때만 비즈니스 가치를 인정할 수 있습니다. 수년 동안 인텔은 기업의 주요 목표를 우선하는 전략과 운영을 준수하는 동시에 기업 이해관계자와 중요한 동맹을 맺었습니다. 그러나 해야 할 일이 더 늘어나면서, 인텔은 이 난제를 해결하기 위해 진화하고 있습니다. 인텔의 새로운 CIO로서 저는 IT 팀과 협력하여 IT가 인텔의 혁신과 지속적인 성장을 주도할 필수 기술과 리소스를 제공하는 혁신의 등불이 되도록 지원합니다. 2024년까지 지속하는 동안, 비즈니스 단위 전반에서 더 깊은 파트너십을 육성하는 것이 무엇보다 중요합니다. '팀 중의 팀' 정신을 수용하는 인텔의 조직 청사진은 효율적인 통합, 높은 표준, 명확성 및 책임감을 포함합니다.

인텔의 IDM 2.01 진화의 가속화를 위해 '하나의 인텔'과 '하나의 IT'라는 마음가짐은 매우 중요합니다. 인텔은 IAO(IT IDM 2.0 Acceleration Office)를 구성하여, 사업부 및 기능 팀과 긴밀히 협력하면서 새로운 내부 파운드리 모델의 구현을 통해 별도의 손익 보고를 시작합니다.

이제 IAO가 인텔의 전사적 자원 관리(ERP) 시스템으로 대규모 업그레이드에 착수하여 인텔 제품 및 인텔 파운드리 사업부를 강력하게 지원합니다. 이는 향후 3년 동안 기존 응용 프로그램의 약 40%를 제거한다는 목표로 비용을 절감하는 놀라운 기회를 제공합니다. 다른 IAO의 중점 분야로는 공급망 계획과 데이터 분석이 포함될 것입니다. IAO는 인텔에 총체적으로 30억 달러 절감을 가져왔으며, 그 이상의 수익을 창출할 것입니다. IAO는 내부 파운드리 모델을 지원하여 인텔의 건전한 마진을 복원하고, 경쟁력 있는 비용 구조를 수립하며, 프로세스 및 제품 리더십을 제공하는 데 필요한 문화와 인센티브를 강화할 것입니다.

인텔 IT는 민첩하고, 혁신적이며, 탄력적으로, 운영 우수성에 매우 집중하고 있습니다. 인텔은 리더십 역할을 통해 거대 기업의 최우선 과제에 대응했습니다. 인텔의 전 사장이자 CEO인 Andy Grove는 인텔 IT의 맥을 흐르는 흥분과 에너지를 포착하며 다음과 같이 말했습니다. "기업은 살아있는 유기체입니다. 계속해서 허물을 벗어야 합니다. 방법을 바꿔야 합니다. 초점을 바꿔야 합니다. 가치를 바꿔야 합니다. 이러한 변화의 총체는 혁신입니다."

2024년에 인텔 IT는 인텔의 IDM 2.0 혁신을 지원하는 데 필요한 현대적이고, 신뢰할 수 있으며, 탄력적인 기술 솔루션을 제공하여 이러한 진화적인 개념을 기반으로 할 것입니다.